Factores sociales y humanos, importantes para crecimiento de ciudades
Para que las ciudades y empresas atraigan el talento adecuado, los factores humanos y sociales son los más importantes, de acuerdo con el estudio "Las personas primero: impulsando el crecimiento en... Para que las ciudades y empresas atraigan el talento adecuado, los factores humanos y sociales son los más importantes, de acuerdo con el estudio "Las personas primero: impulsando el crecimiento en megaciudades emergentes" de Mercer. En un comunicado, la firma de consultoría global expuso que la seguridad y la protección ocupan el segundo lugar, seguido de los ingresos, la proximidad de familiares y amigos y las oportunidades de empleo y carrera. El estudio exploró 20 factores en cuatro pilares basados en personas: humanidad, salud, dinero y trabajo. A los encuestados se les pidió que clasificaran cinco, según la importancia que tenían para influir en su decisión de quedarse o salir de una ciudad. Al respecto, el presidente Internacional de Mercer, David Anderson, dijo que "la rápida urbanización de las economías en crecimiento es un tema candente; sin embargo, lo que no se aborda adecuadamente es la necesidad de las personas y los factores humanos y sociales que impulsan la toma de decisiones cuando se trata de la ciudad en la que viven y trabajan”. Agregó que dicha revelación es importante cuando se reconoce que son esas personas de quienes dependen el futuro de las ciudades y el futuro del trabajo. "Nuestro estudio revela que lo que la gente desea más es una vida mejor para ellos y sus familias” Expuso que en general, la satisfacción con la vida es el factor más importante para que trabajadores decidan si deben quedarse o abandonar una ciudad. Cuando se busca hacer un movimiento profesional dentro de una ciudad, los tres principales conductores son dinero, mejores oportunidades de carrera y ascenso o progreso, mientras que a nivel hiperlocal, comodidades e infraestructura basadas en la proximidad, junto con diversos factores culturales, son más importantes para los empleados, detalló. Mercer realizó un análisis de segmentación centrado en el empleado y que se basa en la demografía de cada encuestado, la etapa de la vida, la progresión profesional, la predisposición al aprendizaje a lo largo de la vida, las aspiraciones y los niveles de seguridad financiera. Las cinco personas identificadas incluyen: triunfadores confiados; profesionales “White collar” y graduados; vocacionales que luchan; propietarios de negocios y comerciantes calificados, y familias profesionales. Dijo uno de los resultados más significativos del estudio para los gobiernos locales, revela que la mayoría de los trabajadores piensan que sus ciudades tienen un desempeño inferior. Toda vez, que la tensión más grande entre las expectativas de los trabajadores y el rendimiento de la ciudad está en la infraestructura, contaminación, estrés personal, vivienda costeable, transporte y movilidad, seguridad y protección. El estudio proporciona una visión sobre motivaciones de trabajadores en contexto de competencia por talento calificado; y encuestó a siete mil 200 trabajadores y 577 empleadores en 15 megaciudades actuales y futuras en siete países: Brasil, China, India, Kenia, México, Marruecos y Nigeria. Según la Organización de las Naciones Unidas (ONU), los siete países tendrán una población combinada de 150 millones de personas en 2030 y compartirán un Producto Interno Bruto (PIB) fuerte y proyectado.
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Para que las ciudades y empresas atraigan el talento adecuado, los factores humanos y sociales son los más importantes, de acuerdo con el estudio "Las personas primero: impulsando el crecimiento en... Para que las ciudades y empresas atraigan el talento adecuado, los factores humanos y sociales son los más importantes, de acuerdo con el estudio "Las personas primero: impulsando el crecimiento en megaciudades emergentes" de Mercer. En un comunicado, la firma de consultoría global expuso que la seguridad y la protección ocupan el segundo lugar, seguido de los ingresos, la proximidad de familiares y amigos y las oportunidades de empleo y carrera. El estudio exploró 20 factores en cuatro pilares basados en personas: humanidad, salud, dinero y trabajo. A los encuestados se les pidió que clasificaran cinco, según la importancia que tenían para influir en su decisión de quedarse o salir de una ciudad. Al respecto, el presidente Internacional de Mercer, David Anderson, dijo que "la rápida urbanización de las economías en crecimiento es un tema candente; sin embargo, lo que no se aborda adecuadamente es la necesidad de las personas y los factores humanos y sociales que impulsan la toma de decisiones cuando se trata de la ciudad en la que viven y trabajan”. Agregó que dicha revelación es importante cuando se reconoce que son esas personas de quienes dependen el futuro de las ciudades y el futuro del trabajo. "Nuestro estudio revela que lo que la gente desea más es una vida mejor para ellos y sus familias” Expuso que en general, la satisfacción con la vida es el factor más importante para que trabajadores decidan si deben quedarse o abandonar una ciudad. Cuando se busca hacer un movimiento profesional dentro de una ciudad, los tres principales conductores son dinero, mejores oportunidades de carrera y ascenso o progreso, mientras que a nivel hiperlocal, comodidades e infraestructura basadas en la proximidad, junto con diversos factores culturales, son más importantes para los empleados, detalló. Mercer realizó un análisis de segmentación centrado en el empleado y que se basa en la demografía de cada encuestado, la etapa de la vida, la progresión profesional, la predisposición al aprendizaje a lo largo de la vida, las aspiraciones y los niveles de seguridad financiera. Las cinco personas identificadas incluyen: triunfadores confiados; profesionales “White collar” y graduados; vocacionales que luchan; propietarios de negocios y comerciantes calificados, y familias profesionales. Dijo uno de los resultados más significativos del estudio para los gobiernos locales, revela que la mayoría de los trabajadores piensan que sus ciudades tienen un desempeño inferior. Toda vez, que la tensión más grande entre las expectativas de los trabajadores y el rendimiento de la ciudad está en la infraestructura, contaminación, estrés personal, vivienda costeable, transporte y movilidad, seguridad y protección. El estudio proporciona una visión sobre motivaciones de trabajadores en contexto de competencia por talento calificado; y encuestó a siete mil 200 trabajadores y 577 empleadores en 15 megaciudades actuales y futuras en siete países: Brasil, China, India, Kenia, México, Marruecos y Nigeria. Según la Organización de las Naciones Unidas (ONU), los siete países tendrán una población combinada de 150 millones de personas en 2030 y compartirán un Producto Interno Bruto (PIB) fuerte y proyectado.
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