Muy pocas empresas tienen suficientes reservas de efectivo/tesorería y de activos líquidos como para poder hacer frente a una crisis cómo esta.
Las grandes empresas invierten más en modelos de cash-flow y en consultoría, y suelen conseguir “doblegar” el ciclo porque lo tienen estudiado y saben cómo hacer frente (al menos en teoría; luego está ver si el modelo “cumple” en base al escenario actual) al temporal.
La mayoría de las PYMEs y los empresarios “de a pie” no tienen ni idea de cómo funciona la tesorería en escenarios de ‘stress’ así que no sólo van al día, sino que les resulta muy difícil, por desconocimiento, implementar medidas a corto plazo. Para cuando pueden hacerlo la mayoría está ya técnicamente en quiebra.
Las grandes empresas invierten más en modelos de cash-flow y en consultoría, y suelen conseguir “doblegar” el ciclo porque lo tienen estudiado y saben cómo hacer frente (al menos en teoría; luego está ver si el modelo “cumple” en base al escenario actual) al temporal.
La mayoría de las PYMEs y los empresarios “de a pie” no tienen ni idea de cómo funciona la tesorería en escenarios de ‘stress’ así que no sólo van al día, sino que les resulta muy difícil, por desconocimiento, implementar medidas a corto plazo. Para cuando pueden hacerlo la mayoría está ya técnicamente en quiebra.