Los recortes que sufrió la sanidad pública durante la crisis benefició al sector privado

Registrado
3 Mar 2006
Mensajes
48.256
Calificaciones
77.202
Ubicación
227

Cadena SER

Un estudio del Ministerio de Sanidad demuestra que la Sanidad Privada esquivó la crisis. Su gasto creció un 16%, en detrimento de la Sanidad Pública, que cayó un 11%.


JAVIER BAÑUELOS MADRID 09/08/2016 - 08:00 CEST

La crisis no castigó a todos los sectores por igual, un ejemplo lo tenemos en la sanidad. Cuanto más se redujo el gasto público en sanidad, más creció el gasto sanitario privado, que ha llegado a experimentar su gasto más alto desde 2003, según los datos publicados por el Ministerio de Sanidad, correspondientes al gasto sanitario entre los años 2010 y 2014. En ese quinquenio, las tijeras se cebaron con la Sanidad Pública, pero el filo de las cuchillas ni se acercó a la Sanidad Privada, aparentemente inmune al temporal de recortes que ha sufrido el sector público en los últimos años.


El sector privado se ha beneficiado de los recortes públicos, según los expertos, porque el deterioro de la sanidad pública ha empujado a los pacientes a dar el salto a la privada, "en buena parte para salvar los cuellos de botella, por ejemplo, de las listas de espera quirúrgicas, sin olvidarnos de las listas de espera diagnósticas y de acceso al especialistas". Esa es la explicación de "por qué el gasto en seguros médicos privados ha aumentado en tiempos de crisis", según explica el profesor de Economía de la Universidad de Castilla La Mancha, Juan Oliva. Este experto en Economía de la Salud tiene calro que "a corto plazo" la sanida privada se ha beneficiado de "un escenario de fuertes recortes de recursos públicos".


Pero esa no es la lectura que hace el sector privado. Desde laFundación IDIS - el principal loby de la sanidad privada-, no ocultan que el deterioro de la sanidad pública ha podido empujar a los pacientes a dar el salto de la pública a la privada. Sin embargo, el director general de esta Fundación, Manuel Vilches niega que los recortes de la sanidad pública les beneficie, "al revés, en este caso lo único que hemos hecho ha sido recibir menos, en estos últimos años se ha reducido continuamente el gasto en conciertos y en colaboración público-privada”. Sin embargo, otro informe del Ministerio de Sanidad revela que solo entre 2009 y 2013, España se gastó 37.118 millones en “en compras al sector privado a través de conciertos".

Una de las explicaciones que da el Ministerio de Sanidad en este estudio, para entender esa subida del gasto sanitario privado está, principalmente, en lo que se conoce como 'gasto de bolsillo', es decir, lo que nos hemos gastado en copagos, productos médicos no financiados, o en seguros privados. Para que nos hagamos una idea, en 2014, de los casi 29.000 millones de gasto privado en sanidad, el 81% salió de los hogares, según el Ministerio de Sanidad las familias fueron "las que soportaron el mayor peso de la financiación sanitaria privada".


Otra lectura de este incremento del gasto privado es que esa subida avala la buena salud de la que goza la sanidad privada, es un buen síntoma, según la Fundación IDIS, que cada vez más españoles apuesten por seguros privados como una alternativa para desahogar el sistema público, "a nadie se le ha forzado a venirse [a la sanidad privada], se lo están pagando de su bolsillo, lo que deberíamos hacer es agradecérselo, para que aquellos que no tienen la posibilidad desgraciadamente de asumirlo, tengan una opción de ser atendidos lo antes posible [en la sanidad pública]", según explica Manuel Vilches.

Pero hay quienes critican duramente ese giro hacia la sanida privada. "En estos últimos años, los diferentes gobiernos del Partido Popular, tanto a nivel central, como autonómico, ha estado deteriorando el servicio público", un empeoramiento "el nivel de prestaciones" que explica que "este auge del gato privado", según el presidente de la Federación de Asociaciones en Defensa de la Sanidad Pública, Marciano Sánchez Baile.

El auge de la Sanidad Privada se refleja también en el terreno que ha ido arañando al sector público. En 2010, el gasto privado solo representaba el 24% del gasto total en Sanidad, pero año tras año ha ido subiendo, hasta situarse en el 30% del gasto en 2014. En el otro extremo, nos encontramos con la imparable caída que ha sufrido la Sanidad Pública. En el quinquenio 2010-2014, el peso del gasto público en sanidad cayó 5'2 puntos porcentuales, es decir, pasó del 75% del gasto total del 2010 al 69% en 2014.


Fuente: Ministerio de Sanidad


El porcentaje de gasto Sanitario Privado sobre el PIB también ha crecido año tras año, pasó del 2'3% de 2010 al 2'8% en 2014. Esa tendencia también es inversamente proporcional a la que ha sufrido el sector público, que cayó del 6'9% de 2010 al 6'4% en 2014.

http://cadenaser.com/ser/2016/08/08/sociedad/1470658979_224687.html


 

Registrado
25 Nov 2012
Mensajes
9.992
Calificaciones
31.387
No creo que sorprenda a nadie esta noticia, abogar por lo privado forma parte de su ideología. Rechazan lo público, salvo a la hora de utilizarlo como "plataforma" para su enriquecimiento personal. En un contexto de crisis (estafa) como el que vivimos y con mayoría absoluta asomaron la patita por completo, no cabían ya disimulos ni medias tintas. Han tenido la excusa perfecta.

Reducen presupuesto sanitario, con las consecuencias nefastas que todos conocemos, y bajo el argumento de que el sistema no funciona bien y no puede sostenerse, bla, bla, bla... lo privatizan, favoreciendo así a los amiguetes de turno.

Privatizan sutilmente, un eurito por aquí, otro por allá... de tal modo que, aparentemente, no parece ser lo que en realidad es, y para cuando queramos reaccionar, si abandonamos la cordura, la conciencia y la lucha por defender nuestra sanidad, quizás sea demasiado tarde.
 
Registrado
31 Mar 2016
Mensajes
4.594
Calificaciones
12.568
Disfruten lo vota......por cierto no hay hojas de reclamaciones.



"Asco y vergüenza": las escandalosas fotos que muestran el deterioro de un hospital de Madrid
Publicado: 22 nov 2017 17:41 GMT

Ver imagen en Twitter

https://twitter.com/Urgenciaslapaz/status/884807384190922753
Urgencias La [email protected]

Así sale el agua del grifo de la consulta 1 @jsanchezmartos@ccifuentes Un asco y una vergüenza

16:11 - 11 jul. 2017

Información y privacidad de Twitter Ads




Ver imagen en Twitter

https://twitter.com/Urgenciaslapaz/status/932696217091485697
Urgencias La [email protected]

Paciente teniendo que orinar en una botella junto a otra paciente (mujer),sin cortina ni biombos por falta de material. Desmoraliza mucho que a pesar de dejarnos la piel trabajando nuestros pacientes sufran este maltrato deshumanizador @ccifuentes @fpradosroa @eruizescudero

19:44 - 20 nov. 2017

Información y privacidad de Twitter Ads




Ver imagen en Twitter

https://twitter.com/Urgenciaslapaz/status/931570565244178433
Urgencias La [email protected]

Esta es la humanización de @ccifuentes 16 pacientes hacinados en una sala de 6 camas.Si un paciente empeora y hay que llevarlo al box de reanimación,¿lo sacamos en volandas? @fpradosroa

17:11 - 17 nov. 2017

Información y privacidad de Twitter Ads




"Desmoraliza mucho que, a pesar de dejarnos la piel trabajando, nuestros pacientes sufran este maltrato deshumanizador", puede leerse en uno de los tuits de esta cuenta, que bajo el nombre 'Urgencias La Paz' lleva más de un año denunciando el deterioro de este área del hospital madrileño. "Un asco y una vergüenza", denuncian en otro comentario.

"Comidos por los bichos"
Otro de los graves problemas que aquejan a este hospital y que evidencian sus pobres condiciones de salubridad es la abundancia de insectos. Cucarachas y polillas aparecen en los documentos gráficos y audiovisuales con los que los empleados denuncian la situación:

Ver imagen en Twitter

https://twitter.com/Urgenciaslapaz/status/877825356098449408
Urgencias La [email protected]

Aquí estamos comidos por los bichos,como en el Marañón @jsanchezmartos

9:47 - 22 jun. 2017

Información y privacidad de Twitter Ads




"Aquí estamos comidos por los bichos", señalan en un tuit.
 
Registrado
31 Mar 2016
Mensajes
4.594
Calificaciones
12.568

La escasez de material sanitario adecuado es otra de las quejas habituales entre el personal de La Paz, que por supuesto ha tenido su eco en Twitter:

Ver imagen en Twitter

https://twitter.com/Urgenciaslapaz/status/932327763842949121
Urgencias La [email protected]

Hoy la saturación y la escasez de material han llegado hasta al box de reanimación: sin monitores ni camillas de reanimación ni de cuchara suficientes,atendiendo a pacientes en camillas no aptas para labores de reanimación @ccifuentes@eruizescudero @fpradosroa

19:20 - 19 nov. 2017

Información y privacidad de Twitter Ads




Ver imagen en Twitter

https://twitter.com/Urgenciaslapaz/status/931476258201812993
Urgencias La [email protected]

Estos son los medios con los que tenemos que atender a los pacientes. Nos fabricamos los biombos colgando sábanas de los marcos @ccifuentes @eruizescudero

10:57 - 17 nov. 2017

Información y privacidad de Twitter Ads




Por si todo esto fuera poco, las inundaciones también son frecuentes en el hospital La Paz. Probablemente desbordados por la situación, el personal afectado ha decidido tomárselo con humor. Como ellos mismos señalan en uno de los tuits, se ríen "por no llorar":

Ver imagen en Twitter

https://twitter.com/Urgenciaslapaz/status/862979706064437248
Urgencias La [email protected]

Urgencias de La Paz anteanoche. Nos reímos por no llorar

10:36 - 12 may. 2017

Información y privacidad de Twitter Ads




https://twitter.com/Urgenciaslapaz/status/883007317171724288
Urgencias La [email protected]

Aún no t has ido de vacaciones? Vuelve nuestra temporada piscinera! @jsanchezmartos venga a darse un chapuzón, corra q no queda mucho sitio!

16:58 - 6 jul. 2017

Información y privacidad de Twitter Ads




La intención de este tipo de mensajes, más allá de la obvia reivindicación de una urgente mejora de las instalaciones y el servicio del hospital, es apelar directamente a las autoridades políticas responsables. En concreto, propugnan unas "condiciones dignas para pacientes, familiares y trabajadores" y han llegado a presentar una Proposición No de Ley para garantizarlas:



Ver imagen en Twitter

https://twitter.com/Urgenciaslapaz/status/872501654913986560
Urgencias La [email protected]

Presentamos esta Proposición No de Leyy solicitamos el voto de todos los partidos de la Asamblea de Madrid
http://twitdoc.com/8CBA

17:12 - 7 jun. 2017

 

Registrado
3 Mar 2006
Mensajes
48.256
Calificaciones
77.202
Ubicación
227
SANIDAD

Imagen de Urgencias del Hospital La Paz
|
Fuente
:
Cuenta de Twitter de trabajadores de este centro
Urgencias del Hospital La Paz, “al límite”: ni biombos ni medidores de tensión
MATS acusa al hospital de tapar el colapso prohibiendo fotos y escondiendo a los pacientes

CECILIA GUZMÁN

@cguzmanal
# Hospital La Paz |sanidad pública |Comunidad de Madrid |


Jue, 23 Nov 2017

El Hospital La Paz vuelve a estar de actualidad por el deterioro de sus servicios, esta vez en Urgencias, donde, según denuncian los trabajadores de este centro público, carecen de elementos tan básicos como biombos, cortinas, aparatos para electrocardiograma o medidores de tensión.

Guillén del Barrio Blanco, miembro de MATS, explica a ELPLURAL.COM que “Urgencias está al límite todo el año, y se colapsa con la llegada del invierno”.

"Esconden a los pacientes"
Según el representante de MATS, falta personal y el “volumen de trabajo es inasumible. Estamos con los nervios de punta, hartos, quemadísimos”.

“Avisas a los jefes por los cauces adecuados y nadie hace caso. Llevas el doble de pacientes, los familiares se estresan por la espera”, explica este trabajador.

El delegado de MATS acusa a la dirección del hospital de “maquillar las estadísticas” sobre el tiempo de espera de los pacientes. “Llevan a los pacientes a la sala cinco, que cuenta como ingreso de hospital, dicen que es una sala polivalente, pero en realidad les atiende el personal de Urgencias”.

Ante las reiteradas denuncias de MATS, difundidas por ELPLURAL.COM, la dirección del hospital ha colgado carteles en los que se prohíbe hacer fotos. “Los pusieron hace unos meses por todo el hospital con le objetivo de asustarnos”, afirma el representante de este colectivo de defensa de la sanidad pública.



El cartel en el Hospital La Paz que prohíbe fotos y vídeos



En Twitter, los trabajadores del Hospital La Paz denuncian el estado en el que se encuentra este respetado centro.

Ver imagen en Twitter

https://twitter.com/Urgenciaslapaz/status/932696217091485697
Urgencias La [email protected]

Paciente teniendo que orinar en una botella junto a otra paciente (mujer),sin cortina ni biombos por falta de material. Desmoraliza mucho que a pesar de dejarnos la piel trabajando nuestros pacientes sufran este maltrato deshumanizador @ccifuentes @fpradosroa @eruizescudero
 
Registrado
3 Mar 2006
Mensajes
48.256
Calificaciones
77.202
Ubicación
227
Ver imagen en Twitter



https://twitter.com/Urgenciaslapaz/status/932327763842949121

Urgencias La [email protected]

Hoy la saturación y la escasez de material han llegado hasta al box de reanimación: sin monitores ni camillas de reanimación ni de cuchara suficientes,atendiendo a pacientes en camillas no aptas para labores de reanimación @ccifuentes@eruizescudero @fpradosroa

20:20 - 19 nov. 2017






Ver imagen en Twitter



https://twitter.com/kurioso/status/933070973640892416

Pepo Jiménez

✔@kurioso



Así salía el agua del grifo en la consulta 1 de urgencias en La Paz según sus trabajadores...
La cuenta @Urgenciaslapaz denuncia esta y otras anomalías debido a los recortes y la mala gestión...






Ver imagen en Twitter



https://twitter.com/Urgenciaslapaz/status/931570565244178433

Urgencias La [email protected]

Esta es la humanización de @ccifuentes 16 pacientes hacinados en una sala de 6 camas.Si un paciente empeora y hay que llevarlo al box de reanimación,¿lo sacamos en volandas? @fpradosroa

18:11 - 17 nov. 2017
https://www.elplural.com/politica/2...-al-limite-ni-biombos-ni-medidores-de-tension
 

Registrado
22 Oct 2011
Mensajes
6.123
Calificaciones
38.026
Menos mal que dimitió Lasquetty, y no consiguió la "externalización"
Pero, vamos, un desastre:banghead::sorry:
 
Registrado
25 Ago 2017
Mensajes
359
Calificaciones
1.111
Ubicación
Baleares
Disfruten de lo votado señores y todavía habrá quien siga poniendo la papelita del lado de esta gentuza. Tenemos el pais que nos merecemos así que ajo y agua.
 
Registrado
31 Mar 2016
Mensajes
4.594
Calificaciones
12.568
Prisión para una pediatra que cobraba hasta 1.200 euros por inyectar suero en lugar de vacunas en el Hospital de Alzira


Ha sido condenada a dos años de prisión por un delito de estafa y otro de falsedad, y también ha sido inhabilitada para la medicina durante dos años y tres meses

Toni Cuquerella
15/12/2017 - 08:20h

La pediatra condenada trabajaba en el Hospital de la Ribera y en el consultorio de Carlet EFE

La Audiencia Provincial de València ha condenado a dos años de prisión por un delito de estafa y otro de falsedad a una pediatra que inyectaba suero fisiológico a los niños engañando a sus padres, a quienes hacía creer que eran vacunas por las que les cobraba cantidades que oscilan entre los 60 y los 1.200 euros.

La doctora, funcionaria pública que engañó a los pacientes cuando trabajaba en el centro de Salud público de Carlet y en el Hospital de concesión privada de La Ribera de Alzira, ha sido inhabilitada para ejercer cualquier profesión relacionada con la medicina durante dos años y tres meses.

La sentencia es el resultado del acuerdo alcanzado entre la Fiscalía y la defensa de la médico, que hizo innecesaria la convocatoria del jurado popular para la celebración del juicio previsto para esta semana.

Los hechos ocurrieron entre 2007 y 2011. La doctora recomendaba las vacunas a los padres de los menores para prevenir la varicela, el sarampión o el virus del papiloma humano. Le ofrecía la medicina a un precio inferior del que pagarían si tenían que adquirirla en una farmacia.

En otras ocasiones les prescribía el fármaco para mejorar afecciones que padecían los niños como bronquitis o asma.
 
Registrado
8 May 2013
Mensajes
18.148
Calificaciones
117.018
Disfruten lo vota......por cierto no hay hojas de reclamaciones.



"Asco y vergüenza": las escandalosas fotos que muestran el deterioro de un hospital de Madrid
Publicado: 22 nov 2017 17:41 GMT

Ver imagen en Twitter

Urgencias La [email protected]aslapaz

Así sale el agua del grifo de la consulta 1 @jsanchezmartos@ccifuentes Un asco y una vergüenza

16:11 - 11 jul. 2017

Información y privacidad de Twitter Ads




Ver imagen en Twitter

Urgencias La [email protected]

Paciente teniendo que orinar en una botella junto a otra paciente (mujer),sin cortina ni biombos por falta de material. Desmoraliza mucho que a pesar de dejarnos la piel trabajando nuestros pacientes sufran este maltrato deshumanizador @ccifuentes @fpradosroa @eruizescudero

19:44 - 20 nov. 2017

Información y privacidad de Twitter Ads




Ver imagen en Twitter

Urgencias La [email protected]

Esta es la humanización de @ccifuentes 16 pacientes hacinados en una sala de 6 camas.Si un paciente empeora y hay que llevarlo al box de reanimación,¿lo sacamos en volandas? @fpradosroa

17:11 - 17 nov. 2017

Información y privacidad de Twitter Ads




"Desmoraliza mucho que, a pesar de dejarnos la piel trabajando, nuestros pacientes sufran este maltrato deshumanizador", puede leerse en uno de los tuits de esta cuenta, que bajo el nombre 'Urgencias La Paz' lleva más de un año denunciando el deterioro de este área del hospital madrileño. "Un asco y una vergüenza", denuncian en otro comentario.

"Comidos por los bichos"
Otro de los graves problemas que aquejan a este hospital y que evidencian sus pobres condiciones de salubridad es la abundancia de insectos. Cucarachas y polillas aparecen en los documentos gráficos y audiovisuales con los que los empleados denuncian la situación:

Ver imagen en Twitter

Urgencias La [email protected]

Aquí estamos comidos por los bichos,como en el Marañón @jsanchezmartos

9:47 - 22 jun. 2017

Información y privacidad de Twitter Ads




"Aquí estamos comidos por los bichos", señalan en un tuit.

 
Registrado
31 Mar 2016
Mensajes
4.594
Calificaciones
12.568
Yo quiero saber donde está la oposición en este país de :poop: y sobre todo la gente de este país,hasta cuando aguantaremos que nos hagan esto.

El personal de urgencias no pudo identificar a una paciente que murió sin ser atendida
La mujer llegó sola al hospital de Úbeda y fue un paciente el que se percató de que había fallecido | Hacía 12 horas que había llegado a la sala de urgencias y no fue atendida


Cadena SER

PABLO MONTES
MANUEL EXPÓSITO
Úbeda
28/12/2017 - 10:56 h. CET

Aurelia Doina, de 64 años y origen rumano, llegó a las dos y 13 minutos del 21 de diciembre a urgencias del hospital de Úbeda procedente de una residencia de personas mayores de Quesada, según ha adelantado el diario IDEAL. Padecía distintas dolencias y, aunque la llamaron en repetidas ocasiones, estaba en camilla, sola, y no pudo acudir. El personal entendió que se había marchado al no recibir contestación.

Más de doce horas en una camilla en el pasillo de Urgencias
Se produjeron distintos cambios de turno en los que la presencia de la paciente pasó inadvertida. Fue un paciente el que se dio cuenta, pasadas las tres de la mañana, según contaron ayer a la Cadena SER, de que la mujer había fallecido doce horas y media después de su ingreso, sin haber recibido atención médica.

El personal de urgencias no supo identificar a la paciente porque no contaba con la pulsera de identificación, que se había suprimido recientemente y que han recuperado después. Aseguran en el centro de salud que llamaron después a su hijo aunque este, según adelantamos también en Radio Úbeda, negó haber recibido ninguna llamada. Desde la residencia Francisco Ortiz, de donde procedía la paciente, han preferido no hacer declaraciones a este medio.

La Junta de Andalucía asegura que no ha fallado el protocolo, aunque hay "cosas que se han podido hacer mal" reconoce la delegada provincial de salud, Teresa Vega a la Cadena SER. "No se puede aventurar que no tuviese pulsera; eso son datos que se verán cuando termine el proceso judicial y que no voy a detallar en un medio de comunicación" asegura. Apunta Vega que "no hay ningún protocolo para personas que estén solas, es simplemente el sentido común".

Sin embargo, el gerente del area sanitaria, Antonio Resola, también en declaraciones a este medio asegura que la mujer no llevaba la pulsera identificativa que, dice, lleva aparejado un protocolo para personas que están solas pero "no entendimos que estuviese sola porque en el espacio en el que debía haber una camilla para un paciente con sus familiares había varias, por lo que "entendieron que la mujer estaba acompañada y no activaron el protocolo". La delegada de salud añade que dieron de baja a la paciente en la lista de espera porque esta no contestaba. Uno de los fallos, señalan, es que la cuidadora de la residencia dejó sola a la mujer tras, como hemos podido saber en Radio Úbeda, contactar con el hijo, aunque este niegue haber recibido ninguna llamada.
 
Registrado
3 Mar 2006
Mensajes
48.256
Calificaciones
77.202
Ubicación
227


ORGANIZACIONES EMPRESARIALES Y GRUPOS HOSPITALARIOS QUE SE BENEFICIAN DE LA FINANCIACIÓN PÚBLICA
Consejo Asesor de Sanidad: Quiénes lo integran y qué pretende


Manuel Martín (FADSP) | La mayoría de sus miembros tiene intereses cruzados y trabaja para la sanidad privada, especialmente en los grupos hospitalarios que se están apoderando de la pública.

nuevatribuna.es24 de Febrero de 2018 (12:59 h.)



Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE): Ha propuesto recientemente un “Pacto en defensa de la sanidad privada española” dirigido a mejorar el posicionamiento de la sanidad privada y realizar una labor de ‘lobby’ en defensa de los avances que ha obtenido durante la crisis, conseguir nuevas mejoras y evitar que los diferentes gobiernos deshagan los convenios alcanzados, ya sea a través de conciertos o acuerdos de gestión. Pretende consolidar las privatizaciones, la colaboración público-privada, las externalizaciones de servicios y favorecer la contratación de seguros sanitarios privados, mediante rebajas fiscales.

IDC-Quirón Salud: Del fondo de capital riesgo internacional CVC, adquirido recientemente por Helios-Fresenios (empresa farmacéutica multinacional). Gestiona 44 hospitales y 64 centros, y solo con el concierto de los cinco hospitales de la Comunidad de Madrid y del Hospital General de Cataluña ingresa anualmente más de 800 millones de euros de las arcas públicas.

HM hospitales: Posee 12 hospitales, 2 hospitales materno-infantiles, 3 centros especializados (Oncología, Neurociencias y Cardiovascular) y 21 policlínicos. Impulsa la I+D+i biosanitaria a través de la Fundación de Investigación HM Hospitales

Grupo Vithas: Gestiona 8.800 profesionales, 19 hospitales y 27 centros médicos

Orden Hospitalaria de San Juan de Dios: Institución de la Iglesia Católica que dispone de una red de 15 hospitales, y 75 centros y dispositivos sociales y sanitarios y más de 11.300 profesionales

Medtronic: Multinacional estadounidense de tecnológica, líder en el sector sanitario. Fabrica dispositivos médicos y tiene presencia en 162 países y factura 30 mil millones de dólares anuales. Apuesta por la innovación y por modificar el modelo de salud cambiando la financiación basada en servicios, por otro basada en resultados económicos y de salud.

  • Valentín Fuster (Presidente del Consejo): Compatibiliza su cargo de Director del Área cardiovascular del Hospital privado EEUU Mount Sinaí con la presidencia del centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares Carlos III de España, vinculada a la sanidad privada y al Centro Médico VU de Ámsterdam, al Banco de Santander, la Caixa, laboratorios farmacéuticos (Laboratorio Ferrer). Miembro de la sociedad Española de Cardiología, de Catalana de Occidente y de la Fundación del grupo hospitalario y farmacéutico alemán Helios Fresenius- Grupo Quirón. Es firme partidario de la privatización de la atención cardiovascular en España
  • Mariano Barbacid, regresó a España desde Estados Unidos para privatizar la oncología médica. Fue presidente del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO) vinculado al Instituto de Salud Carlos III, en Madrid. Es un firme impulsor de dejar en manos de la industria privada la investigación. Tuvo problemas en su etapa de responsable del CINO por intentar que inversores privados entraran en este organismo público mediante una Agrupación de Interés Económico (AIE), vulnerando así la Ley de Fundaciones.
  • Juan Abarca Cidón: Junto a su familia es propietario del Grupo privado HM Hospitales
  • Juan José Alfonso: Director General del grupo de Hospitales de San Juan de Dios, vinculados a la Iglesia Católica
  • Javier Cabo: Responsable área cardiovascular del Hospital Pública La Paz y del Grupo Hospitales Nisa de Madrid (Grupo Vithas)
  • Belén Marrón Directora de Quirón Salud
  • Josep Tabernero: Director del Instituto Oncológico del Hospital Val d´Hebron, trabaja también en Hospital Quirón Salud de Barcelona
  • Cristina Garmendia: Bióloga y empresaria. Forma parte del núcleo duro de CaixaBank y está relacionada con la CEOE. Presidenta del lobby empresarial Fundación COTEC que integra bancos, multinacionales de la farmacia, la tecnología y la informática, alimentación, auditoras, empresas energéticas, eta, con interés en la sanidad pública.


Aseguradoras sanitarias

  • Diego Murillo: Ex Presiente de la aseguradora AMA. Vinculado desde hace años Sanidad Privada
  • Rafael Matesanz: Creador de la Organización Nacional de Trasplantes (ONT) que dirigió hasta hace unos meses. Actualmente preside el comité científico de Mutua Madrileña, que compatibilizó con la ONT. Miembro de la Fundación de la aseguradora Mutua Madrileña
Personajes con intereses cruzados y conflictos de intereses en la industria farmacéutica.

España ocupa el segundo lugar mundial en consumo de medicamentos (Association of the British Pharmaceutical Industry) que supone la tercera parte del gasto sanitario y que sigue creciendo con los nuevos medicamentos de coste cada vez más desorbitados. Somos uno de los países con más resistencia a los antibióticos. La industria farmacéutica ejerce una gran influencia sobre profesionales, organizaciones científico-médicas, prensa profesional, centros de investigación hospitalaria, administraciones públicas, fundaciones, organizaciones de pacientes, etc, a las que financia generosamente para condicionar sus actividades en su provecho.

  • José Luis Puerta: Patrono de la Fundación del laboratorio Lilly
  • Angel Carracedo: Presidente de la compañía Genómica, patrono de la Fundacion Kaertor (I+‘D+I) de colaboración público-privada) y a las Fundaciones Merk, y Barrié, todas ellas vinculadas a laboratorios y empresas tecnológicas
  • Julio Sánchez Fierro. Vinculado al Instituto del laboratorio Rohe y Presidente de la Agencia Española del Medicamento
  • Paulino Estrada: Presidente de empresas farmacéuticas mayoristas (venta y distribución de medicamentos) en el grupo COFARTE (cooperativa farmacéutica)
  • Carmen Peña: Presidenta de la Federación Internacional Farmacéutica, que defiende los intereses de las oficinas de farmacia. Aboga por la realización de cribados, pruebas y vacunaciones en dichas oficinas.
  • Fernando Carballo: Preside la Federación de Asociaciones Científico Médicas (Facme) y el Instituto IMAS, vinculado a la Industria farmacéutica
  • María Sanjurjo Sáez: Jefa de Farmacia del Hospital Gregorio Marañón. Vinculada al Mapa Estratégico de Atención farmacéutica a Paciente Externo (MAPEX) que marca las directrices de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria en colaboración con los grandes laboratorios farmacéuticos (Gilead, Roche, Merck, Janssen, Lilly…)
  • Vicenc Martínez: Cirujano, Gerente del Hospita Vall DHebrón y miembro del Patrono de la Fundación Signo ( lobby público-privado para impulsar la innovación en salud y la gestión clínica, vinculado a la industria farmacéutica)


Relacionados con multinacionales de tecnologías médicas

  • Francisco de Paula- Director de Medtronic, empresa estadounidense líder mundial en tecnologías y servicios médicos, que gestiona desde hace unos meses mediante acuerdo secreto con la Xunta de Galicia el Área Cardiovascular del Hospital General de Galicia
  • José Ramon González Juanatey: Jefe de Cardiología del Hospital General de Galicia y gestor de la anterior área clínica
  • Pilar Garrido López: Jefa de sección de oncología médica del Hospital Ramón Y Cajal. Presidenta del Consejo nacional de especialidades, Codirectora del área del cáncer del IRYCIS. Esta Fundación ha constituido una empresa conjunta con la multinacional IGEN Biotech, empresa tecnológica, de capital privado, cuyo proyecto empresarial se centra en I+D+i en el campo de la biotecnología.,
  • Cristina Garmendia: En su etapa de Ministra de Ciencia e Innovación, impulsó La Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación, favorecedora de la colaboración público-privada y de la penetración de las multinacionales en el I+D+I con fondos y recursos públicos. Impulsora y presidenta de empresas de biotecnología (nuevos medicamentos).


Grupos de comunicación

Creadores de opinión pública y relacionados con lobbys empresariales.

  • Bartolomá Beltrán: Medico, fundador del grupo empresarial Atresmedia y divulgador sanitario, con intereses en la sanidad privada.
  • Luciano Vidán: Presidente del Colegio de Médicos de A Coruña. Militante del PP y miembro de la Fundación del Grupo Voz de Galicia


Comités de Ética

Organismos hospitalarios consultivos cuya finalidad es analizar y asesorar en la resolución de conflictos éticos en hospitales, con gran influencia de la Iglesia Católica.). Sus resoluciones tienen gran influencia sobre la investigación y la práctica clínica.

  • Adela Cortina: Catedrática de ética de la Universidad de Valencia y de la Fundación privada de Ética de los Negocios, lobby empresarial vinculado a la banca y la gran empresa alimentaria y de consultoría (Supermercados Mercadona, consultora multinacional Deloitte…)
  • María Teresa López: Vicepresidenta del Comité de Bioética y de la Fundación Acción Familiar vinculada a la iglesia.


Diputados y militantes destacados del PP

  • Mario Mingo: Cirujano, vinculado a la sanidad privada y diputado del PP
  • Ruth Beitia: Ex deportista y diputada del PP
  • Chano Vidán: Medico (vista anteriormente)


Organizaciones de pacientes

Al igual que las organizaciones profesionales sanitarios reciben ayudas y aportaciones económicas de la industria farmacéutica para financiar sus actividades y congresos, con la finalidad de influenciarlas (repitiendo la misma estrategia de influenciar sus decisiones). Estas organizaciones, entre otras actividades, presionan a las administraciones para la introducción de nuevos medicamentos fabricados y comercializados por los laboratorios.

Tomás Castiello: Plataforma de Organizaciones de Pacientes Crónicos, que incluye asociaciones fuertemente vinculadas a la industria sanitaria y adjudicataria de la sanidad pública,



Bufetes de abogados

Ofelia de Lorenzo: Abogada del Bufete de Lorenzo Abogados, primera Firma legal dedicada al Derecho Sanitario. Intervienen en asuntos relacionados con la Administración y litigios entre particulares y asesora a entidades, corporaciones y particulares



Profesores promotores de la ideología neoliberal

Las universidades, especialmente las privadas, son las principales difusoras de la ideología neoliberal aplicada a la sanidad en asignaturas, masters, cursos, etc.: Desde estos se promueve en los futuros gerentes y personal asistencial la superioridad de la sanidad privada sobre la pública, las bondades de la gestión empresarial de centros y servicios, la ventajas de crear mercados y de promover relaciones sanitarias basadas en la competencia, se promueve la Colaboración Público Privada (CPP) para financiar y gestionar infraestructuras, servicios asistenciales y de apoyo, los recursos destinados a (I+D+I), etc.

  • Victor Pérez Díaz. Catedrático de Sociología de la Universidad Complutense de Madrid muy relacionado con universidades norteamericanas
  • Ofelia de Lorenzo: Es también profesora de la universidad privada San Pablo-CEU, vinculada la Iglesia Católica
Presidentes de Colegios Profesionales relacionados con la sanidad

Los Colegios Profesionales en España son organizaciones de naturaleza corporativa, dedicadas esencialmente a defender el estatus profesional y los intereses de sus miembros. En su mayor parte sus órganos directivos están formados por personas de ideología conservadora con intereses cruzados con la industria. Tienen una escasa representatividad dada la baja participación en elecciones y en las actividades corporativas y están

Destacan, entre ellos:

  • Jesús Aguilar: Presidente del Consejo General de Colegios Farmacéuticos y recientemente nombrado presidente de la Agrupación Farmacéutica Europea. Aguilar defiende los intereses de farmaindustria, que se refleja en su compromiso con el acuerdo entre la misma y el Ministerio de Hacienda.
  • Eulalía Juvé: Enfermera y miembro de la junta directiva del Consejo Internacional de Enfermeras; directora del Grupo de Investigación Enfermera del Instituto de Investigación Biomédica de Barcelona (Idibell) Instituto de Investigación de Bellvitge, de gestión privada y personalidad jurídica propia, asociado al Instituto Catalán de Oncología (ICO), empresa pública vinculada a fundaciones privadas. También pertenece al Instituto de Diagnóstico por la Imagen (IDI), organismo público desgajado del Instituto Catana de la Salud CS para la gestión privada de la Alta tecnología catalana.
Únicamente dos personas parecen no tener intereses cruzados con el sector privado

  • Víctor. Pérez Díaz: catedrático de Sociología de la Universidad Complutense de Madrid;
  • María Rosario Fernández García, médico de Atención Primaria y directora del Centro de Salud Las Cortes


En cuanto a la naturaleza de los integrantes del Consejo

  • El 50% participan a grupos empresariales, aseguradoras, laboratorios, multinacionales tecnológicas, organizaciones empresariales y fondos de inversión privados que se benefician esencialmente de fondos públicos.
  • El 26% tienen conflictos de intereses con el sector privado y defienden las propuestas neoliberales contrarias al Sistema Sanitario público, universal y equitativo.
  • Un 19% representan a organizaciones corporativas de ideología conservadora y que también tienen intereses cruzados con la farmaindustria.
  • Solo un 5% parece no tener ningún conflicto de intereses con el sector privado.
Con este Consejo el Ministerio prioriza el negocio sanitario en lugar de la salud de la población al apostar por:

  1. Prestar la asistencia con recursos privados de las grandes multinacionales sanitarias
  2. Poner al sistema al servicio de la Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+I) promovidas por empresas farmacéuticas y tecnológicas: El sistema público pone los fondos, personal, equipamiento y pacientes, mientras que el sector privado se queda con las patentes y los beneficios.
  3. Potenciar la Sanidad Personalizada fomentando el uso intensivo de medicamentos cada vez más caros (biotecnología, genética, etc), que no serán accesible a la mayoría de la población por lo que generarán más desigualdad.
  4. Promover el uso intensivo de pruebas diagnósticas realizadas con aparatos tecnológicos de coste muy elevado y utilidad marginal.
  5. Favorecer el aseguramiento privada
  6. Solo una persona trabaja en Atención Primaria y ninguna en la Salud Pública.
Se apuesta así por el hospitalo-centrismo, la super-especialización, la medicina curativa, marginando la promoción y la prevención que ha demostrado, hasta la saciedad, que es mucho más eficaz y eficiente.

Relega a las mujeres

  • Las mujeres en el Consejo representan solo el 30%, pese a que son mayoría en el sistema sanitario.
  • Esto supone una evidente discriminación de género
El resumen final es que el Consejo Asesor es un auténtico Lobby empresarial y privatizador dentro del Ministerio de Sanidad, cuya composición refleja a la perfección la ideología neoliberal del Gobierno de Rajoy y su intención de seguir con su política de desmantelamiento del Sistema Sanitario Público.


http://www.nuevatribuna.es/articulo...s-integran-pretende/20180224122207148965.html
 
Registrado
3 Mar 2006
Mensajes
48.256
Calificaciones
77.202
Ubicación
227
Prisión para una pediatra que cobraba hasta 1.200 euros por inyectar suero en lugar de vacunas en el Hospital de Alzira


Ha sido condenada a dos años de prisión por un delito de estafa y otro de falsedad, y también ha sido inhabilitada para la medicina durante dos años y tres meses

Toni Cuquerella
15/12/2017 - 08:20h

La pediatra condenada trabajaba en el Hospital de la Ribera y en el consultorio de Carlet EFE

La Audiencia Provincial de València ha condenado a dos años de prisión por un delito de estafa y otro de falsedad a una pediatra que inyectaba suero fisiológico a los niños engañando a sus padres, a quienes hacía creer que eran vacunas por las que les cobraba cantidades que oscilan entre los 60 y los 1.200 euros.

La doctora, funcionaria pública que engañó a los pacientes cuando trabajaba en el centro de Salud público de Carlet y en el Hospital de concesión privada de La Ribera de Alzira, ha sido inhabilitada para ejercer cualquier profesión relacionada con la medicina durante dos años y tres meses.

La sentencia es el resultado del acuerdo alcanzado entre la Fiscalía y la defensa de la médico, que hizo innecesaria la convocatoria del jurado popular para la celebración del juicio previsto para esta semana.

Los hechos ocurrieron entre 2007 y 2011. La doctora recomendaba las vacunas a los padres de los menores para prevenir la varicela, el sarampión o el virus del papiloma humano. Le ofrecía la medicina a un precio inferior del que pagarían si tenían que adquirirla en una farmacia.

En otras ocasiones les prescribía el fármaco para mejorar afecciones que padecían los niños como bronquitis o asma.

El hospital de Alzira vuelve a ser público: cae el símbolo del modelo de la privatización sanitaria del PP


El entonces presidente Eduardo Zaplana impulsó en el año 1997 el primer hospital de gestión privada de España de la mano de las quebradas Bancaja y CAM, un modelo que el PP extendió al resto de sus gobiernos autonómicos

Cuatro años después de la puesta en marcha del hospital privatizado, la Generalitat tuvo que rescatar la concesión y volverla a sacar a concurso con unas condiciones más ventajosas para la adjudicataria: Ribera Salud volvió a ganar

El Gobierno valenciano ha pagado 2.000 millones en 15 años a la compañía por la gestión del hospital

Carlos Navarro Castelló - Valencia
30/03/2018 - 21:17h

Hospital de la Ribera, en Alzira. JESÚS CÍSCAR

Presión contra el fin del hospital privatizado: el exministro Morenés y la embajada de EEUU llaman a Ximo Puig
El principio del fin de un polémico modelo sanitario basado en la gestión privada de la sanidad pública que impulsó el PP de forma pionera en la Comunitat Valenciana. Así podría definirse la recuperación para el sistema público del hospital de Alzira y de todo el departamento sanitario de La Ribera que este domingo 1 de abril volverá a depender de forma directa de la Conselleria de Sanidad, en cumplimiento del compromiso del 'Pacte del Botànic' que sellaron PSPV-PSOE y Compromís con el apoyo parlamentario de Podemos para formar el Gobierno del cambio en la Comunitat Valenciana.

El origen del modelo se remonta al 19 de junio de 1997. Ese día se firmó el contrato de gestión de servicios públicos por concesión entre la Consellería de Sanidad de la Generalitat y la Unión Temporal de Empresas (UTE) Ribera Salud.


El entonces presidente Eduardo Zaplana impulsaba el primer caso en España de un hospital de gestión privada echando mano de las quebradas cajas valencianas Bancaja y CAM, como accionistas de Ribera Salud. El PP extendió el polémico modelo a las comunidades en las que gobernaba y Esperanza Aguirre lo implantó en Madrid.

Ese primer contrato, con una vigencia de 10 años, tenía como objeto la gestión indirecta, por concesión administrativa, de la prestación de los servicios de atención sanitaria especializada, tanto hospitalaria como ambulatoria del área de la Ribera.

El nacimiento del denominado modelo Alzira se producía el 1 de enero de 1999, con la entrada en vigor de ese contrato. Sin embargo, lejos de cumplirse, las pérdidas de cinco millones de euros para Ribera Salud en los cuatro primeros años de vigencia del acuerdo llevaban a ambas partes a su cancelación el 3 de diciembre de 2002. Lo ocurrido, en lugar de cuestionar el modelo, supuso su ampliación (y encarecimiento).

Operación de rescate: más dinero para la adjudicataria
Tras la resolución del contrato, el Consell inició una operación de rescate dirigida a hacer las condiciones más atractivas para la adjudicataria. En primer lugar, se compró a Ribera Salud las instalaciones del hospital de La Ribera por 43,9 millones de euros y se le abonaron, además, 26,3 millones en concepto de "lucro cesante", algo que no estaba previsto en el contrato.

Después se volvió a sacar a concurso la adjudicación pero con una reformulación del modelo que contemplaba, además de la gestión del hospital, el control de los centros de salud del departamento.

Pero el cambio sustancial estaba en lo económico: el canon anual que la administración valenciana pagaba a la empresa por cada habitante (cápita) de la comarca de La Ribera (257.000 habitantes) creció un 68%, pasando de 225 a 379 euros por habitante. La cifra no ha parado de crecer: actualmente es de 777 euros por habitante y año.

El concurso lo volvió a ganar Ribera Salud y el nuevo contrato empezó su vigencia el 1 de abril de 2003 por un plazo de 15 años, ampliables cinco años más, una prórroga que la actual consellera de Sanidad, Carmen Montón (PSPV-PSOE), con el apoyo del presidente del Consell, Ximo Puig (PSPV-PSOE), anunciaron que no se iba a hacer efectiva.

Comenzaba así el proceso de reversión y una guerra abierta con Ribera Salud, que ha planteado sin éxito un alud de recursos judiaciales para tratar de frenar la reversión.


Dependencias del hospital de Alzira JESÚS CÍSCAR

Por el camino, Ribera Salud cambió de accionistas y de dirigentes y el modelo se extendió a otros cuatro hospitales de la Comunitat Valenciana (Dénia, Elche, Torrevieja y Manises).

Actualmente, la compañía está participada por Banco de Sabadell (que absorvió a la CAM) y la americana Centene Corporation (que adquirió el 50% de participación de Bankia).

El consejero delegado desde hace años es Alberto de Rosa, hermano de Fernando de Rosa, consejero de Justicia del Gobierno de Francisco Camps y exvicepresidente del Consejo General del Poder Judicial por designación del PP.

Además de poseer la mayoría accionarial del hospital de Alzira, Ribera Salud controla también el hospital de Elche y el de Torrevieja. En Denia tiene un 35% de las acciones, mientras el resto son de la aseguradora DKV. El negocio sanitario que echó a andar en la comarca de La Ribera saltó también a la Comunidad de Madrid y ha llegado hasta a Perú, donde Ribera Salud es accionista de dos hospitales.

Tanto Ximo Puig como la consellera Montón han manifestado en reiteradas ocasiones su intención de recuperar todos los hospitales privatizados por el PP a medida que vayan finalizando las concesiones, tal y como se ha hecho en Alzira.

El resto de centros sanitarios de gestión privada finalizan sus concesiones en 2021 (Torrevieja y Denia), en 2024 (Manises) y en 2025 (Elche).

Un coste de 2.000 millones
La teoría sobre la supuesta mayor eficiencia del modelo Alzira es muy discutible. De acuerdo con los datos oficiales a los que ha tenido acceso eldiario.es, el pago a cuenta de la cápita por paciente, a la que se sumaba o restaba posteriormente la liquidación anual resultante de otro tipo gastos de la concesionaria y de la Administración, asciende desde abril de 2003 a la actualidad a 2.104,9 millones de euros. La cifra solo se ha conocido después de que el actual Gobierno del PSPV-PSOE y Compromís haya intentado poner en orden las cuentas antes de hacerse cargo de la gestión del hospital.

El dato, en cualquier caso, es provisional, dado que la Generalitat reclama 105 millones a su favor de la liquidación pendiente de los años 2013, 2014 y 2015 y todavía está por hacer la liquidación de 2016, 2017 y los tres primeros meses de 2018.

Sin embargo, la empresa, en una reciente comparecencia del gerente del hospital de Alzira, tan solo reconoce una deuda de 50 millones.

Aunque el precio final de los 15 años de concesión supera los 2.000 millones, no es todo el coste que el departamento privatizado de la Ribera ha tenido para la Generalitat Valenciana. De acuerdo con el contrato, Ribera Salud no asume los costes de farmacia ambulatoria, prótesis y endoprótesis, oxigenoterapia, transporte sanitario y salud pública.

https://www.eldiario.es/cv/Hospital-Alzira-privatizacion-sanidad-PP_0_755224644.html
 
Registrado
3 Mar 2006
Mensajes
48.256
Calificaciones
77.202
Ubicación
227
Un estudio del Sindicato de Médicos de Asistencia Pública sitúa en 65 millones los sobrecostes del hospital privado de Alzira


Según este informe, la cuantía que la Administración pagaba por paciente a la empresa que se encargaba de la gestión pasó de 204 euros por habitante y año en 1999 a más de 750 euros en 2018.






El Hospital de Alzira, gestionado por el grupo Ribera Salud durante los últimos veinte años.- EFE


MADRID
02/04/2018 08:19 Actualizado: 02/04/2018 08:21
PÚBLICO

El Departamento de Salud La Ribera, en Alzira (Valencia) ha vuelto este domingo al control público después de funcionar durante casi veinte años como una concesión administrativa, una reversión que supone el "principio del fin" del modelo de privatización. Un modelo que, como se ha podido saber a través de un estudio del Sindicato Médico de Asistencia Pública, ha dejado un sobrecoste cifrado en 65 millones de euros sólo en 2015 y 2016.

Según este informe, la cuantía que la Administración pagaba por paciente a la empresa pasó de 204 euros por habitante y año en 1999 a más de 750 euros en 2018. Hay que recordar que este hospital fue el pionero de un modelo que siempre sembró dudas. Con el paso del Departamento de Salud de La Ribera a la gestión directa pública se inicia el fin del "modelo Alzira" que hace dos décadas puso en marcha de manera pionera el Partido Popular de la Comunitat Valenciana.

El president de la Generalitat, Ximo Puig, en un vídeo transmitido por su cuenta de twitter, aseguraba este domingo que era un "día importante" para la sanidad valenciana porque "ante la Sanidad todas las personas debemos ser iguales, sin diferencias por razones económicas".

Puig transmitía así un mensaje de "tranquilidad" a los ciudadanos de la Ribera que, ha dicho, "van a estar atendidos con toda la profesionalidad, como siempre" y les aseguraba que "empieza una nueva etapa que mejorará la salud asistencial".

http://www.publico.es/sociedad/estu...ones-sobrecostes-hospital-privado-alzira.html